LePointGeek

5 types d’organisation du travail pour gérer sa stratégie Web –  Adviso | le blogue interne
http://www.adviso.ca/blog/2012/04/12/5-types-dorganisation-du-travail-pour-gerer-sa-strategie-web/

J’expliquais hier qu’une planification stratégique Web n’est pas simplement une question technique, mais également d’organisation du travail. Au cours des dernières années, nous avons rencontré plusieurs clients et partenaires qui ont des organisations du travail bien différentes. Souvent, on a remarqué que la structure en place influence la complexité du site Web. Plus l’équipe est multidisciplinaire, plus l’offre Web est bien définie. Voici donc les 5 types d’organisation typiques des entreprises dans la gestion des stratégies web.

 

Building a Responsive, Future-Friendly Web for Everyone | Webmonkey | Wired.com
http://www.webmonkey.com/2012/01/building-a-responsive-future-friendly-web-for-everyone/

No one wants to rewrite their website every time a new device or browser hits the web. That’s why approaches like responsive design, and the even broader efforts of the future-friendly group, are trying to develop tools and techniques for building adaptable websites. That way, when a dozen new tablets suddenly appear on the scene, you can relax knowing your site will look and perform as intended, no matter which devices your audience is using.

 

 

Ottawa pourrait accélérer l’adoption du paiement électronique et mobile | Alain McKenna, collaboration spéciale | Internet
http://technaute.cyberpresse.ca/nouvelles/internet/201203/29/01-4510553-ottawa-pourrait-accelerer-ladoption-du-paiement-electronique-et-mobile.php

Il en va également de la productivité du pays, note le groupe de travail dans son rapport. Il constate que le système de transactions canadien repose encore lourdement sur le papier, qu’il s’agisse de monnaie ou de chèques. Le passage vers de nouvelles technologies de paiement permettrait, si elles étaient appliquées progressivement au courant des trois prochaines années, d’ajouter 2 % au PIB du Canada d’ici 2016, simplement via un gain de productivité de son économie.

 

 

#SXSW : les données, un puits d’opportunités numériques – Etreintes digitales
http://blog.lefigaro.fr/medias/2012/03/sxsw-les-donnees-un-puits-dopp.html?xtor=RSS-29

Cette notion de valeur des données va dans les deux sens : en elles-même, les données ont de la valeur, mais elles produisent de la valeur pour l’utilisateur. Et c’est là dessus qu’il faut que les innovateurs se concentrent. Pour DJ Patil, la newsletter intelligente LinkedIn Today, produite par le réseau social professionnel éponyme, est un très bon exemple. “Linkedn Today écoute tous les signaux envoyés par les internautes, mais les renvoie aux gens, de manière digérable et qui apporte de la valeur. Chez linkedin on rend la donnée aux gens en respectant leur vie privée.”, observe-t-il.

 

 

#SXSW : Google+, une couche sociale qui préfigure le “Google 2.0″ – Etreintes digitales
http://blog.lefigaro.fr/medias/2012/03/sxsw-google-une-couche-sociale.html?xtor=RSS-29

Guy Kawasaki : “explique ce qu’est Google+, parce que quand tu demandes à 5 personnes de Google ce que c’est, tu as 8 réponses différentes…”
Vic Gundotra : “c’est parce que c’est beaucoup de choses à la fois. Mais en gros, Google+ est une couche sociale que l’on rajoute sur nos services.

 

 

#SXSW : Pinterest expliqué par son fondateur – Etreintes digitales
http://blog.lefigaro.fr/medias/2012/03/sxsw-pinterest-explique-par-so.html?xtor=RSS-29

Au menu, du plus court au plus long terme :

le lancement d’une page “profil”. “On veut qu’il soit très différent de votre profil sur Facebook et Twitter, mais révèle qui vous êtes en images”
une fonction de découverte.
“On va aussi développer le champ le choses que vous pouvez épingler : la vidéo, de YouTube à Vimeo”
enfin, Pinterest travaille également sur son application iPad
l’ouverture d’une API, à plus long terme : “les données générées par Pinterest sont plus intéressantes que les autres réseaux sociaux. Il ne s’agit pas juste de vous et vos amis mais de qui vous êtes vraiment”.

 

Ikea va vendre des télés – Électronique – Téléviseurs HDTV
http://www.branchez-vous.com/techno/blogues/electronique/2012/04/ikea_va_vendre_des_teles.html

En tout cas, ce concept a le mérite d’être original. Si l’expérience est concluante (et que les téléviseurs offrent une bonne qualité visuelle), Ikea pourrait se lancer plus en profondeur dans ce nouveau marché. Les autres grandes surfaces pourraient en souffrir.

 

Read it Later devient Pocket [iOS - Android]
http://descary.com/read-it-later-devient-pocket-ios-android/

Pocket catégorise dorénavant automatiquement par thématique le contenu que vous sauvegardez. L’application offre trois types de catégories : les articles, les vidéos et les images. Cette catégorisation automatique du contenu sauvegardé s’ajoute aux Tag.

 

Bientôt de l’ultra HD à la télé? – Électronique – Téléviseurs HDTV
http://www.branchez-vous.com/techno/blogues/electronique/2012/03/bientot_de_lultra_hd_a_la_tele.html

Le format actuel de 1080p utilise 1 080 lignes horizontales. Le format 4K, lui, est utilisé par l’industrie cinématographique, mais réfère à une résolution composée de lignes horizontales. Plusieurs standards existent. Par exemple, le « Digital cinema » 4K offre une résolution de 4 096 par 1 714 pixels (7 020 544 pixels), tandis que le « Full Aperture 4 K » offre une résolution de 4 096 par 3 112 pixels (12 746 752 pixels).

 

 

3 Trends That Will Define The Future Of Infographics | Co. Design
http://www.fastcodesign.com/1665029/3-trends-that-will-define-the-future-of-infographics

User-Interface Design
In recent months, I have seen some new crossover between web development and information design. Mint.com’s experience was an early example of how typically stale financial information could become dynamic and encourage user interaction

 

The Technium: Why the Impossible Happens More Often
http://www.kk.org/thetechnium/archives/2011/08/why_the_impossi.php

What’s coming is so unimaginable that the impossibility of wikipedia will recede into outright obviousnes

I’ve had to persuade myself to believe in the impossible more often. In the past several decades I’ve encountered a series of ideas that I was conditioned to think were impossibilities, but which turned out to be good practical ideas. For instance, I had my doubts about the online flea market called eBay when it first came out. Pay money to a stranger selling a car you have not seen? Everything I had been taught about human nature suggested this could not work. Yet today, strangers selling automobiles is the major profit center for the very successful eBay corporation.

 

Design Study : 20 Interesting Logos with Hidden Messages | CrazyLeaf Design Blog
http://www.crazyleafdesign.com/blog/20-interesting-logos-with-hidden-messages

 

5 secondes : le temps d’attente maximum pour qu’un site Web s’affiche sur un mobile ?
http://www.businessmobile.fr/actualites/5-secondes-le-temps-d-attente-maximum-pour-qu-un-site-web-s-affiche-sur-un-mobile-39763372.htm

Il faut dire que les exigences en termes d’ergonomie sont élevées. 7 mobinautes sur 10 estiment qu’un site Web mobile doit s’afficher aussi vite que sur le Web fixe, un chiffre en hausse de 58 % par rapport à 2009.

Pire, près de 60 % des internautes s’attendent à ce qu’un site web se charge sur leur téléphone mobile en trois secondes maximum, Et 74% quittent une page après 5 secondes d’attente… Pas de pitié donc pour les sites mal optimisés pour les appareils mobiles

 

 

Dieter Rams
http://fr.wikipedia.org/wiki/Dieter_Rams

En 2010, pour marquer sa contribution au monde du design, il a reçu le prix «Kölner Klopfer» par les étudiants de l’Ecole Internationale de Design de Cologne.

Les dix principes du “bon design” selon Dieter Rams

Tout bon design:

est innovateur
Rams indique clairement qu’il est peu probable d’épuiser les possibilités d’innovation dans la conception du design parce que le développement technologique continu offre toujours de nouvelles possibilités pour l’innovation en design. Une autre caractéristique de bon design est constamment mis a jour en parallèle avec les nouvelles technologies donc sa nature n’as pas de limites inhérentes.

Fournisse une utilité à chaque produit
L’objectif primaire d’un produit est son utilisation. Son design est avant tout pratique et, secondairement, doit répondre à certains critères psychologiques et esthétiques. Le bon design donne priorité à l’utilité d’un produit mais évite activement l’ensemble des caractéristiques qui peuvent réduire son utilité.

Est esthétique
La conception bien exécuté ne manque pas de beauté. La qualité esthétique d’un produit fait partie intégrante de son utilité et que les produits utilisés tous les jours ont une tendance à avoir un effet indirect sur les utilisateurs et leur bien-être.

Faite un produit compréhensible
Un bon design fait la structure du produit plus compréhensible et prédispose à exprimer clairement leur fonction par l’intuition de l’utilisateur. Idéalement, le produit sera intuitive pour tous les utilisateurs.

Est discret
Tous les produits et leur conception doivent être simultanément neutre et sobre. La simplicité et la neutralité sont destinées à fournir un espace d’expression pour chaque utilisateur. Tous les produits bien conçus sert un objectif similaire à celle de tous les outils et donc une bonne conception ne doit pas confondre l’identité de leurs produits avec celle des objets décoratifs ou des œuvres d’art. Un produit bien exécuté est un outil qui ne perde du temps avec une identité esthétiquement illogique.

Est honnête
Un design honnête ne cherche jamais à falsifier la valeur réelle de l’innovation de son produit. En plus, un design vraiment honnête n’essaye jamais de manipuler le consommateur avec des promesses d’un d’utilité de nature apocryphe et inaccessible à la réalité physique du produit.

 

 

Design View / Andy Rutledge – News Redux
http://andyrutledge.com/news-redux.php

In working to more appropriately re-imagine digital news, I believe we must first address some fundamental failings of modern news. Among the ideas that need to be addressed are:

Headlines should describe, inform, and be powerful. They should be the workhorse of the publication.
There is no “edition.” All news is global. All news is local. “Global Edition” and “Local Edition,” etc… are non sequiturs. Navigation and filters should be rational and easy to use.
There is no “most popular” news. There is news and there is opinion and they are mutually exclusive. Popularity of stories is something not contextual to news sites, but to social media sites.
News is not social media. If it is, it fails to be news.
Those whose news reporting is of low quality avoid the marketplace and instead concentrate on the mob/opinion arena.
Quality news is valuable. It must therefore have a cost. Quality news is subscription only. You pay for valuable information. Fluff you get for free.
Quality news requires quality presentation, free from the ridiculous array of experience-destroying marketing. Payment for the PRODUCT allows for this to happen. Experience-destroying penalties for getting the product for free create a broken system while at the same time destroying the value proposition for payment.

 

 

Lentilles à double mise au point pour le Pentagone – Actualités Techno – Informatique
http://www.branchez-vous.com/techno/actualite/2012/04/lentilles_a_double_mise_au_poi.html

La technologie iOptik est développée et brevetée par Innovega : elle vise à accorder aux soldats sur le champ de bataille un deuxième élément de mise au point qui leur projetterait de l’information en temps réel.

 

 

Les tablettes accompagnent les téléviseurs, avant de les remplacer
http://www.01net.com/editorial/564080/la-tablette-parfait-compagnon-du-televiseur/

dédiés aux programmes diffusés comme Miso, GetGlue ou Viggle.

 

 

Les tablettes accompagnent les téléviseurs, avant de les remplacer
http://www.01net.com/editorial/564080/la-tablette-parfait-compagnon-du-televiseur/

Selon Sarah Rotman Epps, chargée de ce rapport, 85 % des possesseurs de tablettes utiliseraient leur machine en regardant la télévision et 30 % du temps passé sur une tablette le serait devant un téléviseur.

 

 

Skeuomorphism & Storytelling / Tobias Bjerrome Ahlin
http://tobiasahlin.com/blog/skeumorphism-and-storytelling/

Designers love to hate skeuomorphism. It’s just decoration, they say. It’s completely useless. It will go out of style. Or as Mark Boulton, co-founder of Five Simple Steps, put it on twitter:

I really wish everyone would stop making digital things look like real things. A screen is not a drop shadowed, bevelled, wooden plank.

 

 

Skeuomorphism & Storytelling / Tobias Bjerrome Ahlin
http://tobiasahlin.com/blog/skeumorphism-and-storytelling/

Skeuomorphism is about communcating and reinforcing feelings – getting an application to become a memorable experience, not just a tool. It’s about communicating the purpose of a UI, not only the functions it enables.

 

 

Internet haute vitesse en avion dès 2014 – Actualités Techno – Électronique
http://www.branchez-vous.com/techno/actualite/2012/04/internet_haute_vitesse_en_avio.html

Foursquare extrême. Être le maire du Triangle des Bermudes, ce sera possible

 

Des batteries à autonomie infinie pour smartphones ?
http://www.tomsguide.fr/actualite/batterie-autonomie,1068.html#xtor=RSS-20

Il se pourrait bien que les appareils portatifs de demain aient une autonomie infinie. Certes, cette idée a été évoquée maintes fois mais on ne peut qu’être plus enthousiaste après les révélations d’un groupe de chercheurs australiens.

Les chercheurs en question appartiennent au Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT). Ils travaillent actuellement sur le développement d’un film capable de générer de l’énergie lorsque l’utilisateur utilise l’écran des appareils. Ce film est, bien évidemment, prévu pour les appareils à écran tactile, notamment les smartphones. Chaque fois que le doigt appuie sur l’écran, l’énergie produite est exploitée.

 

 

La web app du Financial Times est un succès « iPadd.fr – Tout sur le nouvel iPad et iPad 2 d’Apple
http://www.ipadd.fr/la-web-app-du-financial-times-est-un-succes/21194/

Bien lui en a pris puisque la web app du quotidien fait un petit carton. Le Financial Times annonce ainsi avoir passé le cap des 2 millions d’utilisateurs. Mieux, la web app représente désormais 12% des abonnés au site Internet et 19% de son audience. Les utilisateurs de tablettes sont de leur côté en hausse de 49% sur 6 mois.

 

http://feedproxy.google.com/~r/Geekbecois/~3/s4NLE2oAqLQ/

La Monnaie royale canadienne, société d’État en charge de la production des pièces de monnaie au pays, a proposé la création de MintChip, « l’équivalent numérique des pièces que nous utilisons tous les jours ». Ce programme serait soutenu par notre gouvernement et viserait tant les micro-transactions que les nano-transactions, en ligne ou pas, que ce soit à un point de vente physique, entre pairs ou à l’aide d’appareils mobiles.

MintChip se base sur un modèle direct de transfert de capitaux : leur valeur fluctue entre les utilisateurs sans l’implication d’un intermédiaire, par exemple une compagnie de cartes de crédit. Afin d’utiliser ce service à la fine pointe de la technologie, chaque utilisateur devra se munir de la technologie chargée au préalable dans un nuage de données, une clé USB, un PC ou encore un appareil mobile.

« MintChip a deux objectifs techniques : la création de puces de circuit sécuritaires et intégrées qui détiendront la valeur électronique, ainsi qu’un protocole sûr qui permettra le transfert de valeur d’une puce à une autre en plus d’assurer l’intégrité du système MintChip. Celui-ci opère sans nécessiter d’identification personnelle, préservant ainsi l’anonymat des utilisateurs », peut-on lire de source officielle.

Je crois que ce nouveau système est un grand pas en avant pour se défaire des devises tangibles qui, avouons-le, ne sont pas toujours pratiques. Voici une courte vidéo expliquant les grandes lignes du projet.

The Rise Of The Explainer Video | TechCrunch
http://techcrunch.com/2012/03/24/rise-of-the-explainer-video/

Tips on making videos.

If you are going to make a video, here a few basic rules to keep in mind:

Don’t make a “viral” video.  While there are extremely successful and truly viral videos out there people don’t usually realize the time, effort, and experience required to create something people actually want to share.  And even if they do, virality itself is unpredictable.  Most companies would be better off leveraging the existing organic traffic on their site and focus on turning those users into customers, rather than spending resources they may not have trying to designing to get a mass audience to post their videos on their Facebook page.
This doesn’t mean the video needs to be a PowerPoint pitch deck, or that it can’t be engaging, but that the top priority should be to explain how a product fits into a user’s life, and not shareability.
Don’t just make a product walkthrough.  Product walkthroughs have their place, but they are only effective after the user understands what the product is about in the first place. Don’t just do a product demo, starting at the login screen, and walking through all the features.  Answer the question, “How does this product fit into my life?”, or “Why should I use this?”, before answering “How does this work?”.  You want to pique the user’s interest with the video, then let them figure how the product works on their own, by signing up and using it.
Having said that…
Prioritize your message and keep it short.  It is tempting to want to present every use case, every benefit, to as many different audiences as possible, as you might in a pitch deck.  However, the sweet spot for these videos tend to be around 45-90 seconds.  Shorter than 45 seconds feels sales-y and incomplete, and viewers don’t hang around videos that are longer than 90 seconds, so putting too much in there hurts you.
That means that you should pick just a few messages to put in the video  Are you targeting your dream user, or are you catering to early adopters (i.e.: “Normals” vs “TechCrunch Readers”)?  Are you trying to differentiate yourselves from an established competitor?  Are you solving a problem that hasn’t been tackled, or is it a new solution to an old problem?  Is there information that all users must know about your product ahead of time to use it effectively?  These are the types of questions that help determine what goes into a final video.  Focus on the three most important things, and then let them move on from the video to your product.
Include a call to action at the end.  Videos perform better if the user knows what to do after the video is done. And if you tell a user to download a product, make sure there is a prominent “Download” button next to the video at all times. (See: Flipboard).
Prominently feature the video.  The video does little good if it is hidden behind a lot of links.  Put it on your home page, and place a large “play” button on a still of the video for maximum effectiveness. (See: Nextdoor).
Quality matters.  While you may now be tempted to grab your camcorder and record a video of your product, the production quality does matter.  A concise script, good design, clear visuals, and good quality audio all make a difference in whether users watch the video, and how they react to it and to your product.  This is especially true if your product has privacy implications, or is business to business – an amateurish production may give the impression that the company is not reputable and is run from a college dorm room.

 

Et si Facebook achetait le New York Times? | Nathalie Collard | Médias
http://www.cyberpresse.ca/arts/medias/201204/02/01-4511615-et-si-facebook-achetait-le-new-york-times.php?utm_categorieinterne=trafficdrivers&utm_contenuinterne=cyberpresse_hotTopics_sujets-a-la-une_1664122_accueil_POS2

La bonne nouvelle (du moins pour les médias d’information), c’est que l’information demeure une denrée recherchée et valorisée. Toujours dans l’étude réalisée par le Pew Research Center, on constate que les propriétaires de téléphones intelligents et de tablettes numériques consomment davantage de contenus journalistiques que par le passé. Aux États-Unis, plus de quatre personnes sur dix possèdent un téléphone intelligent et cinq personnes sur dix ont une tablette numérique (un portrait qui n’est pas si éloigné de la situation canadienne). La technologie crée-t-elle le besoin? Toujours est-il que ces utilisateurs de téléphones et de tablettes se passionnent de plus en plus pour les reportages fouillés, les longs papiers, les analyses qui dépassent trois ou quatre paragraphes. Et ces moments passés à lire de longs papiers sur la tablette ne se feraient pas au détriment du temps passé sur le site web d’un journal. On souligne plutôt qu’il s’ajoute à celui-ci, dans une proportion de 9%.

 

The De-Evolution of UX Design | UX Magazine
http://uxmag.com/articles/the-de-evolution-of-ux-design#.T3ckUfDgxiM.twitter

As Facebook’s seventh employee and first advertising sales rep, Kevin Colleran had a front row seat watching Mark Zuckerberg take his dorm room startup from a half dozen employees to more than 3,000.We posted an extensive Q&A with Colleran earlier today.

In it, Colleran talks about a bunch of lessons he learned from Zuckerberg and Facebook, which is now a $100 billion company and will IPO next month.

Here are some highlights from that interview for entrepreneurs looking for pointers:

Put the product visionary in charge, not the business leader. Colleran: “I went into Facebook having been a Babson educated entrepreneur who thought that the entrepreneur is the business owner and you come up with a business plan and you go and build the product.I think having worked for Mark and looking at other examples from the Valley, I’ve realized that it takes the product visionary to be the leader. It’s not the entrepreneur who has the business background to just plan an idea. If I had been in Mark’s shoes throughout the Facebook experience I would have made a lot of by-the-book decisions that would have been the wrong decisions for the company.”

Don’t get comfortable in a niche market if a bigger one is there for the taking. Colleran: “[Back in 2006] a lot of people felt like we shouldn’t expand past college. We owned the [college] market, a hugely valuable market. We could have just stopped there and said this is what we set out to do: To be the biggest US college web site and we’ve got this audience now and that it’s 97 percent penetrated. Now let’s go and figure out how to monetize that market or give them what they want. Mark was very clear that this was not about college, and [he] expanded Facebook to high school. Then he expanded Facebook to adults.”

Sometimes, the customers are wrong. Loud wrong. Colleran: ”When we launched the News Feed [in 2006] it was midnight in Pacific Time. People had gone to bed with the old Facebook and woke up with the new Facebook. We were all under the impression that it was a great product. But users freaked out. It was the first time that users realized this thing was going to keep changing and Mark was going to keep pushing the envelope. Now, you can’t imagine Facebook without a News Feed. It’s an industry standard thing. But for a while, there were protests and a million people joining the “I hate News Feed” group and every news crew outside of our offices. If you were a public company or not a product visionary you probably would have rolled back that feature when a third of your user base start protesting. [Editor: Zuckerberg did not.]”

Don’t sell crap just because people will buy it.  Colleran: “[Zuckerberg doesn’t] want to splash big disruptive ads on the site. In the older days, that was the only choice you really had if you wanted to monetize the web site. You had to play by the rules of the ad industry. You could sell an [Interactive Advertising Bureau-approved] ad unit and or an even bigger IAB ad unit. That’s what ad agencies would buy. You’d be one site of 20 that were on a plan that you’d get the same creative and targeting requirement that everyone else had. Luckily, Facebook went into a different direction and its continued growth allowed it to rewrite the rules.”

2 Code Qr
Le code QR (ce code-barres en deux dimensions qui peut être lu par un téléphone intelligent) est mort.

3 Pinterest
On dirait bien que Pinterest dérange la communauté du numérique. On ne compte plus le nombre d’allusions, piques, critiques à peine voilées à l’endroit de ce nouveau réseau social qui permet de construire son babillard numérique et qui connaît une popularité fulgurante. Le succès fait des jaloux.

 

4 Marketing
Le marketing était plus omniprésent que jamais: des parapluies Kraft, des ponchos Bing (le temps était à la pluie), des croque-monsieur GroupMe, des sandwichs Federal Express, des petits-déjeuners NBC, un spectacle de Jay-Z American Express, une navette Chevrolet…

5 Prises électriques
La durée de vie des piles n’est nettement pas assez longue. Résultat: les prises de courant sont une denrée recherchée. On pouvait recharger son téléphone ou sa tablette numérique sur des colonnes, dans des petits casiers, sur des camions, des vélos et même sur des femmes recouvertes de prises USB.

6 Mentors
L’entrepreneuriat était plus que jamais à l’avant-scène: outre le concours de start-ups SXSW Accelerator, on offrait des rencontres avec des mentors et plusieurs ateliers portaient sur le démarrage d’entreprise. Durant toute la conférence, le cofondateur de America Online, Steve Case, a mené une véritable croisade pour faire la promotion d’une loi qui donnerait aux entrepreneurs et aux petites entreprises un plus grand accès au capital d’investissement.

7 KONY2012
La campagne de promotion du film sur le criminel de guerre Joseph Kony a été LE sujet dont on a le plus entendu parler durant SXSW (voir autre texte).

 

8 Web
«Nous avons bâti un internet de consommateurs. Il est temps de bâtir un internet de citoyens.» Cette déclaration et ses variantes ont été entendues à plusieurs reprises durant SXSW.

 

9 Campagnes électorales
Les campagnes électorales se raffinent. Grâce au traitement de grosses quantités de données en provenance des réseaux sociaux, on peut cibler davantage les campagnes pour s’adresser aux gens de façon plus personnelle.

 

10 Tablettes
De moins en moins d’ordinateurs, de plus en plus de tablettes. Les participants à SXSW étaient plus mobiles que jamais.

Have you ever wanted a chance to dress Rick Santorum? What about listening to a playlist of your favorite dictators tackling your favorite musical standards? Now you can, thanks to a new iPad app called Punch.Punch Media co-founder and CEO David Bennahum says the goal was to create “culturally relevant content that could only exist on a tablet” — not on a website or a printed magazine. The format is something called “The Culture Shelf,” where you can tap on different icons leading to Punch’s features. Most of those features are like pop culture games, or are at least interactive in some way.Bennahum describes the format as an updated version of the variety show, where users are exposed to a range of sketches that are (hopefully) funny without being preachy — he cites Spy Magazine and “The Daily Show” as two influences. The company was co-founded by Maer Roshan, who previously founded Radar Magazine.

I had a chance to play with an early version of the app with, yes, the Rick Santorum and “Despots on the Record” features. Other items included a general pop culture quiz and a chance to sort out whether different names represented hedge funds or organic farms. (The joke? It’s almost impossible to tell the difference.) One sign that it was a pretty engaging experience — I had some friends over, and pretty soon they were all gathered around the iPad, trying to take a turn ranking the box office success of Farrelly Bros. movies or dressing a Santorum figurine in bunny slippers.

One of the challenges, Bennahum admits, is figuring how users can share their favorite Punch content with their friends — each feature will include social sharing options, but since these are interactive features, what gets shared is just “a snapshot of the experience, not the thing itself.”

The app is free. Bennahum says the goal for now is to just get the content into the hands of as many users as possible and see how they engage with it. In the future, the company could make money by adding advertising, offering premium upgrades, and also licensing the publishing technology to other companies. Punch might also expand to Android tablets when they get “more critical mass,” Bennahum says, and maybe smartphones too.

Punch Media has raised an undisclosed amount of seed funding from Betaworks, TechStars, Jason Calacanis, and New Enterprise Associates.

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Arch factory – Agile Design: Best Practices